Holec Projects

Holec Projects (HP)

Holec Projects werd in 1977 opgericht als een 100% dochter van Holec NV. Doel ervan was het leveren van samengestelde uitrustingen te bevorderen met als uitgangspunt kennis en leveringen in projectvorm te verkopen. De oprichting vond plaats in Utrecht maar zou snel naar Hengelo worden verplaatst. Dat geschiedt in 1978. De acquisitie, verkoop, engineering en uitvoering, zowel voor binnen- als buitenland zullen binnen één organisatie plaatsvinden. Belangrijk hierbij was de inbreng van het installatiebureau, welke in principe al op deze wijze werkzaam was.

De eerste jaren waren niet gemakkelijk, de zware economische teruggang op het eind van zeventiger en begin tachtiger jaren brachten veel bedrijven in de problemen. Holec Projects echter wist zijn omzet te verdrievoudigen en de orderontvangst werd zelf verviervoudigd. Hierdoor werd het ook nodig de organisatie aan te passen. In het begin van de tachtiger jaren kreeg Holec Projects drie aparte organisaties:

  • internationale en complexe Nederlandse projecten
  • installatie-activiteiten voor de Nederlandse markt
  • seriematige montage-activiteiten (o.a. tractie)

De eerste directeur van HP was ir. C. Hoogendijk. Toen hij naar de directie van Holec ging werd Van Maaren zijn opvolger. Van Maaren bleef enkele jaren en werd opgevolgd door ir. H.F.A. Sidler. In 1984 zien we F.C.M. Fabisch als tweede directeur. Inmiddels zijn er ook vestiging in Heerlen Eurostroom, Sissing in Roden en Gouda, Holec Projects West. In Sissing en Heerlen neemt HP voor 40% deel. In 1986 was er een lagere omzet, mede als gevolg van vertraagde oplevering van het windmolenpark in het Friese Sexbierum. Ook viel de markt in het Midden Oosten en Nigeria weg. In 1987 wordt de groep vermogenselektronica toegevoegd aan HP. In 1988 en 1989 wordt veel geld geïnvesteerd in computers en software. HP verwerft alle Sissing aandelen in 1989. HP is inmiddels een onderdeel van het Begemann concern.

Eerstedagenveloppe
Eerste dag enveloppe windmolenpark Sexbierum

Dick Sidler geeft soms met verrassende wendingen leiding aan HP. Dit leidt tot conflicten, waarbij ook de OR een rol speelt. Dit leidt weer tot het vertrek van Dick Sidler als directeur. Hij wordt opgevolgd door C.P. Korink, een Twentenaar en oud-directeur. Hij loopt ‘s-morgens vroeg al door het bedrijf om soms een shaggie te bietsen. Hij staat dicht bij zijn mensen. Het nadeel is dat zijn relatie met de broes van den Nieuwenhyuizen niet al te best is. Hij blijft dan ook maar enkele jaren directeur.

In het jaarverslag van 1993 zien we en veranderende structuur. Het managementteam bestaat uit:

  • Algemeen directeur A.W.L.M. Goud
  • Financiën H.A. Leeftink
  • Personeel & organisatie G.G. Oosterhoff
  • Vestiging Noord/Sissing directeur W. Klok
  • Vestiging Oost directeur G.H. Verveld
  • Vestiging West directeur C.F. Nikkels
  • Automation Commissioning Engineering directeur H.J. van der Duin
  • International Contracting directeur R.J. L’Hoést
  • Operations International Contracting J.J. Adriani
  • Verkoop National Contracting A. Andeweg

 Overlijdensadvertentie Korink 
Claus Korink directeur HP 1989 tot 1993

Na 1990 gaat de netto-winst van bijna 5 miljoen terug een verlies van 2,7 miljoen verlies in 1992 en weer oplopend tot bijna 4 miljoen winst in 1994. Het geld wat HP op de bank had staan en waar elk jaar rentevoordeel van kwam was inmiddels door Begemann opgevraagd.

Directeur Goud
drs. ir. A.W.L.M. Goud directeur 1993 tot februari 1997.

Logo Holec ProjectsIn 1996 gaat Holec Projects een eigen logo hanteren

Op 15 juni 1994 wordt in Kingston op Jamaica een van de grootste opdrachten van Holec Projects getekend. Het betreft een engineering, procurement and construction contact voor de levering en installatie van een low speed diesel centrale. Van de totale waarde van 175 miljoen vertegenwoordigt de waarde van HP 35 miljoen. Opdrachtgevers zijn Jamaica Private Power Compagny en een internationale consortium European Power Contractors. Het project loopt niet succesvol. Problemen op de site met monteurs uit verschillende landen, die niet met elkaar kunnen samenwerken en allerlei vertragingen en ruzies tussen de consortiumpartners maken het geheel erg verliesgevend. Het zou mede leiden tot de ondergang van HP.

Er komen mensen van General Electric op bezoek. Zij doen een boeken onderzoek naar een mogelijke overname. Doordat de "grote bazen" zich ermee bemoeien ketst de zaak al snel af. Na het vertrek van Korink wordt de Belg Van Eysendeyk tijdelijk directeur. De OR wil hem graag houden, maar hij krijgt al snel een hoge politieke baan in Brussel. Dan komt Begemann begin 1997 met een viermans directie. De OR raad deze oplossing af.

  • H.A. Leeftink
  • G.G. Oosterhoff
  • H.J. van der Duin
  • J.J. Adriani

Als gesprekspartner voor de OR wordt na veel geharrewar van der Duin aangewezen. Het viermanschap krijgt van Begemann één jaar de tijd om HP weer op de rails te zetten. Dat lukt niet omdat niet alle gezichten dezelfde kant willen opkijken. Begemann grijpt in en er komt opnieuw een nieuwe algemeen directeur Philip Larsen. Hij drukt op een vervelende manier een stempel op mensen en bedrijf.

Omdat Begemann delen van het oude Holec opsplitst en gaat verkopen mag Holec Projects zijn naam niet houden. Larsen komt in november 1997 met de naam QtecQ. Er komt een nieuw managementstructuur met terugdringing van het aantal managementsniveaus en verbreding van de span of control. In 1997 daalt de winst van ruim 7 miljoen naar iets minder dan 3 miljoen. Voor 1998 heeft Larsen veel plannen om het bedrijf te verbeteren. Het verlies van het bedrijf neemt toe, mede doordat geldstromen niet naar QtecQ maar rechtstreeks naar Begemann gaan. Daar wordt later door de curator nog een proces bij de rechtbank in Breda gevoerd.

Qtec  Larsen
                                                              Larsen wist wel met PR om te gaan

Beroemd is de nieuwjaarsactiviteit van Larsen bij de Bonte Wever in Slagharen. Met een powerpointachtige presentatie probeert hij de aanwezigen te overdonderen. Maar hij kent de mentaliteit van de Tukkers niet. Jah, jah is iets anders als ja. Als dan er zoveel verlies in het bedrijf zit wordt in augustus 1999 surseance van betaling aangevraagd. Curator wordt mr. Van der Hel uit Enschede. Als hij er bijna direct achter komt dat er al bijna een jaar geen ziektekostenverzekeringspremie is betaald vraagt hij per direct het faillissement aan. Ook blijkt dat de jaarkaarten bij de NS niet betaald zijn en door de NS stopgezet worden, terwijl de betrokken medewerkers er al wel voor hebben betaald.

Gelukkig kan er voor het personeel een goede oplossing worden gevonden. Bijna allen kunnen naar Imtech of naar Strukton. Voor een enkeling wordt er nog een andere oplossing gevonden. Het faillissement is eind 2008 nog niet uitgesproken. En daarmee komt er eind aan de laatste Heemafpoot. De oude installatiepoot bijna vanaf het begin aanwezig vindt zijn einde. Een stukje Heemaf blijft over in de vorm van Hitec in Almelo en Host in Hengelo.

Leveringen 

Levering 37 mobliele militaire diesel generatorsets,
11 resp. 60kW tbv communicatiesystemen.

 

Jarenlang wordt de winst van HP vooral bepaald door het resultaat op de vele en grote tractie-opdrachten van het installatiebureau.

 

CERN ontwerp en levering magneetvoedingen en Zero-flux stroommeetapparatuur.


Cern 
WKK  WKK eenheid tbv hoofdkantoor NMB te Amsterdam, 2 turbine generatoren 500kVA. 

In oktober 2001 verschijnt er een rapport van feitelijke bevindingen inzake faillissement QtecQ B.V. van BDO Walgemoed CampsObers te Apeldoorn. Zonder bijlagen heeft het rapport 78 pagina’s.

In Twentse Courant/Tubantia verscheen een artikel aan de hand van Bob Gevers onder de kop "De ondergang van QtecQ en de topman die niemand wilde".

Larsen
Foto Larsen bij het artikel van Bob Gevers

Plaats reactie


Cloud tag

Laatste nieuws

Laatste reacties

Uitgelicht

Statistieken

Aantal bekeken pagina's
2490456

Wie is online

We hebben 71 gasten en geen leden online

Nieuwsbrief

DMC Firewall is a Joomla Security extension!